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威斯尼斯人8188cc集团召开2024年度工作会议
2024-03-01
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人勤春来早,奋进正当时。2月28日,威斯尼斯人8188cc集团召开2024年度工作会议,大会全面回顾总结2023年度各项经营成果,科学研判内外部形势,统一思想、凝聚共识,明确2024年发展方向和重点工作部署。集团董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰及海力大厦全体员工、分(子)公司领导班子及项目部班子成员共计500余人通过线上、线下方式参加会议。

在庄严的宣誓仪式中,威斯尼斯人8188cc集团2024年度工作会议正式拉开帷幕。总裁邓杰代表集团领导班子作年度工作报告。报告指出,2023年,公司紧紧围绕董事局十年“高质量发展”的战略规划,全体员工迎难而上,不懈奋斗,主要指标稳中有进、进中向好,取得了“发展势头持续向上、创优成果逐步向多、数字转型加速向新、人才组织淬炼向优、标准体系落地向实、社会责任积极向前、文化发展融合向深、廉政建设紧密向严”的八“向”成绩,高质量发展的基础更加夯实,发展的信心更加坚定。

围绕2024年工作规划,邓总作出重点工作部署:

1、全面拓展经营业务,构建稳定业务模式。通过聚焦大客户战略、创新业务模式、培育核心客户、优化合作模式、更新经营组织等手段,不断创新经营模式,开拓经营领域,全力以赴完成经营目标;

2、全速冲刺营收进度,深挖项目创利增效。通过赋能生产中心、重构安全体系、巩固回款力度、加强售后服务等方式落地营收目标,实现创利增效;

3、全链升级资金管理,护航企业健康运营。通过优化融资结构、强化支付模式、推行预算管理等形式做好资金管理,保障集团稳定运营;

4、落实全员贯标行动,构建标准规范体系。坚决落实集团统一管理语言、管理标准和管理动作的战略决策部署,以工匠的执著精神坚决执行“贯标行动”的工作要求,做到“学标准、懂标准、用标准、守标准”,并在实践中持续改进,不断完善各项标准、制度、流程和管理动作;

5、全局统筹人员组织,驱动管理效能提升。通过重塑组织架构、强化人才赋能、聚焦文化牵引、深化廉政教育等优化组织建设,打造“完美高效”团队,提高组织管理效能;

6、全力推进数字转型,点燃创新发展引擎。大力开发经营管理系统、运营管理系统、供方集采系统、客服管理系统等数字化平台,推动大数据和业务发展深度融合;加大支持投入,培育数字人才,助力海力实现数字经济化、数字产业化发展;

7、全心树立品牌标杆,成就海力品质目标。全心做好县委党校、璞心岛项目鲁班奖创优工作,持续打造行业品质标杆;积极承担社会责任,提升企业品牌信誉;完善供应商管理体系,实现互利共赢。

为强化工程项目标准化、规范化建设,提升项目管理能力,会议正式发布了《项目管理手册》(1.0版),手册高度提炼了项目全生命周期的重点环节和管理要点,通过流程图、表单工具阐明项目管理工作流程的底层逻辑。通过管理界面、岗位职责的明晰,使项目管理人员能迅速了解工作岗位的管理内容和要求,掌握工作流程和工作要点,促进各系统管理的顺畅衔接,发挥项目管理“工具书”“指导书”的作用。

大会2023年度表现突出的先进集体和个人进行了表彰。

荣获“最佳团队奖”和“子公司经营奖”的海力万欣总经理万松作为获奖代表上台发言,并表态将继续发扬拼搏、创新、协同的精神,为实现公司2024年度经营目标而努力奋斗。

▲威斯尼斯人8188cc集团经营责任状签订▲

▲分(子)公司经营责任状签订▲

▲集团总部中心经营责任状签订▲

随后,集团和各业务板块、各中心逐一签订了2024年度经营目标责任状。


董事长卜莉莉对集团2023年各项工作取得的成绩给予高度肯定,她表示,这些成绩的取得,与开拓创新、持续改进的匠心精神密不可分,与全体海力人同心同力、向前奋进密不可分,向全体员工的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢。就达成2024年度经营目标,扎实推进集团高质量发展,她提出三点意见:

1、认清非常之势

中国经济进入乌卡时代,集团各领导干部要对外部经济环境及其趋势保持清醒的认知,唯有自我改变,拥抱变化,才能带领企业穿越经济周期,锻造韧性企业。要梳理业务布局,适当缩表,守好“基本业务”;要主动对标一流,练好“内功”,找到生存之道;要聚焦客户需求,精准优质服务,找到生存之源;要回归价值创造初心,以最大的经营智慧回归经营本质。

2、落实非常之举

一要以精益运营追求极致效率,练就过硬“越冬”本领,加快实现向“经营型”思维的新转变,为促进企业发展凝聚强大共识;

二要提升风险管控,把“减亏治亏,防范风险”作为管理的主题之一,用数字化为抓手,将公司风控法务业务、质量管理、安全管理等进行数据化管理,通过全流程管理,降低企业运营风险,以数字建造提升工程质量管理水平,推动履约创效;

三要坚持降本、提质、增效的导向,强化成本管控,深挖创新创效潜力,从精细管理中要效益,助力公司高质量发展;

四要加强团队建设,锻造人才优势,为企业高质量高效益发展培育优秀人才;

五要坚持长期主义,跳脱市场同质化竞争,形成自己的核心竞争力和多维竞争力,在市场竞争中取胜。

3、强化非常之责

一要强化责任意识,激发担当作为,提升履职能力,为做优做强做大海力而奋斗;

二要强化团队意识,紧紧围绕集团中心工作,心往一处想、劲往一处使,创新工作举措,把各项工作落到实处;

三要强化结果意识,不搞花拳绣腿,不做表面文章,把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上;

四要强化成本意识,将各项成本管控措施落实到位,实现真正地降本增效,提升市场竞争力和品牌效益;

五要强化感恩意识,时刻维护公司的利益,在诱惑面前经得起考验,时刻谨记清廉是福、贪欲是祸的道理,不该拿的不拿,不该做的不做,不该说的不说。


董事局主席卜海国在总结讲话时要求,全体海力人要认真领会学习、坚决贯彻执行2024年的战略目标和策略打法,并围绕高质量发展推动威斯尼斯人8188cc集团转型,着重强调以下几点:

1、勇创新,谋发展,在危机中寻新机

在复杂的经济环境之下,海力始终坚守初心,不断追求卓越,在2023年取得了令人鼓舞的成绩,交上了令人满意的答卷。2024年是集团转型的重要节点,面对未知与挑战,我们要认真总结前期工作成效,精细谋划来年工作布局,以创新思路谋发展,以真抓实干求突破,进一步推动海力实现高质量发展。

2、防风险,化危机,打好风险防控战

要建立全方位风险评估系统,并完善风险监控制度,做好风险防控,集团全员要提高风险意识,增强风险识别能力,为公司在复杂多变的市场里保持稳定性和可持续性发展保驾护航。

3、提意识,明职责,提升主观能动性

要提高主观能动性,以创造性思维面对挑战,以发散性思维面对未知,不断发挥创新能力助力企业发展;要树立开源节流意识,以节约为本,以降费为根,审慎考虑资源的使用和分配;要强化服务意识,进一步提升服务质量,完善服务体系,优化服务流程,关注服务细节,快速响应客户需求,建立一支高效、专业且客户满意度高的服务团队,为海力高质量发展赋能。

4、修内功,筑基础,全面推进产业数字化、数字产业化进程

要制定清晰的数字化战略,确保产业数字化、数字产业化的顺利进行,紧随数字经济时代风向标,以“智能”为生产方式,加快数据资产集成运用,推动资源要素快速流动、业务体系融合协同,实现全生命周期的数字化管理,树立行业数字化标杆。

5、培人才,建梯队,打造敢想敢干的海力铁军

要抓好人才梯队建设,建立系统性的培训流程、合理的激励机制和良好的团队文化,逐步塑造出一支敢想敢干、勇于开拓的海力铁军,做到双肩如铁,心胸如海,吃苦耐劳,艰苦奋斗。全体员工要时刻谨守道德底线,杜绝任何形式的贿赂和腐败,不接受不正当的礼物或好处,不利用职务之便为自己或他人谋取私利。积极倡导廉洁文化,以强实力和硬诚信赢得客户和社会的信任和支持,实现公司的长期发展目标。 

踔厉奋发新征程,凝心聚力创伟业。2024年度工作会议的召开,意味着新一年的高质量发展新征程正式开启,使命在肩,责任重大。希望全体海力人锚定目标、鼓足干劲,在努力实现“江西建造企业标杆、中国一流企业”的道路上,化初心为恒心,化使命为担当,以更加清醒的头脑,更加坚定的信心,更加饱满的精神,更加充足的干劲,凝心聚力,真抓实干,不断开创科学跨越发展新局面!